Peran Modal Sosial dalam Pengembangan UMKM di Kampung Tahu Kediri pada Masa Pandemi Covid-19

DOI: https://doi.org/10.34007/jehss.v5i1.1227
Nesya Vashti Engracia(1), Elya Kurniawati(2), Nur Hadi(3),


(1) Universitas Negeri Malang
(2) Universitas Negeri Malang
(3) Universitas Negeri Malang

Abstract


The current pandemic which was caused by the COVID-19 has weakened Indonesia's economic conditions, which resulted in a decline in demand for businesses engaged in food and beverages. This encourages SMEs in Kampung Tahu Kediri (Kediri's Tofu Village) to utilize social capital in maintaining and developing their businesses. The purpose of this research is first to analyze the role of social capital in the development of new product innovations for SMEs in Kampung Tahu Kediri. Second, to analyze the role of social capital in building a network of SMEs Kampung Tahu Kediri. The data were collected through observation and interviews and analyzed qualitatively. The results are the following;  first, social capital plays an effective role in the development of new product innovations because every business owner has elements of resources, relationships, and networks. This product innovation can bring benefits for business actors. Second, social capital plays an effective role in building SME networks in Kampung Tahu Kediri because business actors can utilize elements of resources, relationships,  and networks. The network that is built can increase the existence of Kampung Tahu Kediri in various cities.


Keywords


Covid19; Kampung Tahu; Modal Sosial

Full Text:

PDF
DOI: https://doi.org/10.34007/jehss.v5i1.1227

References


Bappenas. (2021). Perkembangan Ekonomi Makro. Perkembangan Ekonomi Makro Boks, April, 18–22.

Bourdieu, P. (2020). Pertanyaan-pertanyaan Sosiologi (T. Setiadi (ed.); cetakan ke). IRCiSoD.

BPS. (2020). Katalog: 3101028. Analisis Hasil Survei Dampak COVID-19 Terhadap Pelaku Usaha, vi+ 22 halaman.

Creswel. (2016). Research Design : Pendekatan Metode Kualitatif, Kuantitatif, dan Campuran (4th ed.). Pustaka Pelajar.

Effendy, J. (2018). Peran Modal Sosial Sebagai Upaya Pengembangan UMKM di Desa Batu Merah Kota Ambon. Jurnal Ekonomi, 12(2), 103–108.

Fathy, R. (2019). Modal Sosial: Konsep, Inklusivitas dan Pemberdayaan Masyarakat. Jurnal Pemikiran Sosiologi, 6(1), 1. https://doi.org/10.22146/jps.v6i1.47463

Fatmawati, N. I. (2020). Pierre Bourdieu Dan Konsep Dasar Kekerasan Simbolik. Madani Jurnal Politik Dan Sosial Kemasyarakatan, 12(1), 41–60. https://doi.org/10.52166/madani.v12i1.1899

Frida, N. (2020). Strategi Mempertahankan dan Mengembangkan Bisnis di Tengah Pandemi COVID-19 Serta Mengetahui Dampak Perkembangan dan Pertumbuhan COVID-19 di Indonesia. Jurnal Aktiva: Riset Akuntansi Dan Keuangan, 2(3), 28–36. https://aktiva.nusaputra.ac.id/article/view/61

Hadi S, Okalesa, Purwati AA, Marlas Fransiska, H. S. (2020). MODAL SOSIAL DAN INOVASI TERHADAP KINERJA BISNIS UMKM. Costing: Journal of Economic, Business and Accounting, 4(1, Desember 2020), 44–53.

Haerussaleh, & Huda, N. (2017). MODAL SOSIAL, KULTURAL, DAN SIMBOLIK SEBAGAI REPRESENTASI PELANGGENGAN KEKUASAAN DALAM NOVEL THE PRESIDENT KARYA MOHAMMAD SOBARY (KAJIAN PIERRE BOURDIUE). 19–28.

Hendrawan, A., Kuswantoro, F., & Suhcayawati, H. (2019). Dimensi Kreativitas dan Pengembangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah ( UMKM ). Jurnal Hummansi, 2(1), 25–36. https://journal.stikomyos.ac.id/index.php/jurnal-hummansi/index 25

Krypton, A. (2018). Jurnal Sosial Humaniora Terapan Strategi Peningkatan Brand Awareness Mobile Ticketing Apps melalui Metode Integrated Marketing Communication Jurnal Sosial Humaniora Terapan. Jurnal Sosial Humaniora, 1, 9.

Kurniawati, E., & Huda Al Siddiq, I. (2020). Indonesian MSME E-Commerce among the Covid-19 Pandemic. 09(5), 7352–7363.

Kurniawati, E., & Setiawan, A. (2019). The Role of Indonesian Micro, Small, and Medium Enterprises Owners in Choosing e-Commerce Strategy in the Global Market. 320(Icskse 2018), 191–194. https://doi.org/10.2991/icskse-18.2019.37

Moegiarso, S. (n.d.). Pertumbuhan Ekonomi Triwulan II-2021 Menembus Zona Ekspansif. KEMENTERIAN KOORDINATOR BIDANG PEREKONOMIAN REPUBLIK INDONESIA. https://ekon.go.id/publikasi/detail/3196/pertumbuhan-ekonomi-triwulan-ii-2021-menembus-zona-ekspansif

Moleong. (2017). Metodologi Penelitian Kualitatif (cetakan ke). PT. Remaja Rosdakarya.

Munif, F. (2020). Pengembangan madrasah melalui modal sosial di mi ma’arif nu teluk purwokerto selatan. IAIN Purwokerto.

Nugroho, A. (n.d.). Wajah Tinalan setelah Menjadi Wisata Edukasi Kampung Tahu. Radar Kediri, Jawa Pos. https://radarkediri.jawapos.com/read/2019/08/26/152592/wajah-tinalan-setelah-menjadi-wisata-edukasi-kampung-tahu

Ristyawati, A. (2020). Efektifitas Kebijakan Pembatasan Sosial Berskala Besar Dalam Masa Pandemi Corona Virus 2019 oleh Pemerintah Sesuai Amanat UUD NRI Tahun 1945. Administrative Law and Governance Journal, 3(2), 240–249. https://doi.org/10.14710/alj.v3i2.240-249

Satrio, D., & Sabana, C. (2021). PELATIHAN MEMBANGUN JEJARING PEMASARAN PADA MASA PANDEMI UMKM KAB. BATANG. 3(2), 6.

Sedyastuti, K. (2018). Analisis Pemberdayaan UMKM Dan Peningkatan Daya Saing Dalam Kancah Pasar Global. INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis Dan Manajemen Indonesia, 2(1), 117–127. https://doi.org/10.31842/jurnal-inobis.v2i1.65

Suci, Y. R., Tinggi, S., & Ekonomi, I. (2017). Perkembangan UMKM (Usaha Mikro Kecil Menengah) di Indonesia. Jurnal Ilmiah Fakultasi Ekonomi, 6(1), 51–58.

Suwendra, I. W. (2018). Metodologi Penelitian Kualitatif dalam Ilmu Sosial, Pendidikan, Kebudayaan, dan Keagamaan. In NilaCakra Publishing House, Bandung. yusuf.staff.ub.ac.id/files/2012/11/Jurnal-Penelitian-Kualitatif.pdf

Tiran, R. (2021). Teori Modalitas Pierre Bourdieu Dalam Pemilihan Kepala Daerah. Jurnal Politicon, X(1), 1–8.

Usman, S. (2018). Modal Sosial (cetakan 1). Pustaka Pelajar.

Wijaya, A. A. M. (2017). PERSPEKTIF MODAL SOSIAL UNTUK KEBIJAKAN PEMBERDAYAAN USAHA KECIL DAN MENENGAH (UMKM) DAERAH (STUDI PADA PEDAGANG DI KAWASAN PANTAI KAMALI KOTA BAUBAU-SULAWESI TENGGARA). IJPA-The Indonesian Journal of Public Administration, 3, 60–69.

Wilantara, R., & Susilawati. (2016). Strategi dan Kebijakan Pengembangan UMKM. PT Refika Aditama.




DOI: https://doi.org/10.34007/jehss.v5i1.1227

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2022 Journal of Education, Humaniora and Social Sciences (JEHSS)

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Journal of Education, Humaniora and Social Sciences (JEHSS)

Publisher: Mahesa Research Center

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International Public License