Email this article Implementasi Kebijakan Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 Berbasis Paperless pada Badan Kepegawaian Daerah dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota Medan
(1) Universitas Medan Area
(2) Universitas Medan Area
(3) Universitas Medan Area
Abstract
The purpose of this research is to analyze the implementation and identify the driving and inhibiting factors of the implementation of Government Regulation Number 11 of 2017 on Paperless Civil Servant Rank Promotion Services at the Regional Personnel Agency and Human Resource Development of Medan City by applying Edward III's theory. This study used a descriptive qualitative approach with data collection techniques of observation, interviews, and documentation. The data analysis technique used in this study consisted of four stages: data collection, data reduction, data presentation, and conclusion drawing. The results of the study showed that the implementation of Government Regulation Number 11 of 2017 on Paperless Civil Servant Rank Promotion Services at the Regional Personnel Agency and Human Resource Development of Medan City is still not optimal due to (1) the suboptimal application of service-oriented work culture values, (2) the low interest of civil servants in applying for rank promotion during the COVID-19 pandemic, and (3) the development of the personnel information system is not fully capable of producing accurate information. The Regional Personnel Agency and Human Resource Development of Medan City is trying to run paperless rank promotion services by optimizing the SAPK and SIASN systems so that employee data is integrated for effective and efficient services in the future.
Keywords
Full Text:
PDFReferences
Achmadi. (2002). Good Governance dan Penguatan Institusi Daerah. Jakarta: Masyarakat Transparansi Indonesia.
Agustino, L. (2016). Dasar-Dasar Kebijakan Publik. Bandung: Alfabeta.
Ahmadi, R. (2014). Metode Penelitian Kualitatif. Yogyakarta: Arruzz Media.
Dwiyanto, A. (2008). Mewujudkan Good Governance Melalui Layanan Publik. Yogyakarta: UGM Press.
Edward III, G. C. (1984). Public Policy Implementing. London: Jai Press Inc.
Husnadi, A. (2019). Kinerja Pengelolaan Kenaikan Pangkat Aparatur Sipil Negara Di Daerah. Jurnal Demokrasi Dan Otonomi Daerah, 16(1), 13–18. Retrieved from https://jdod.ejournal.unri.ac.id/index.php/JDOD/article/view/5851
Jumlah Pegawai Negeri Sipil Menurut Tingkat Pendidikan dan Jenis Kelamin 2020-2022. (2022). Retrieved May 9, 2023, from sumut.bps.go.id website: https://sumut.bps.go.id/indicator/101/351/1/jumlah-pegawai-negeri-sipil-menurut-tingkat-pendidikan-dan-jenis-kelamin-.html
Kadarisman, M. (2018). Manajemen Aparatur Sipil Negara. Depok: Rajawali Pers.
Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 81 Tahun 1993., Pub. L. No. 63/KEP/M.PAN/7/, standarpelayanan.bandung.go.id (2003). Indonesia: Kementerian Pendayagunaan Aparatur Sipil Negara.
Kotler, P., & Keller, K. L. (2009). Manajemen Pemasaran (tiga belas). Jakarta: PT. Gelora Aksara Pratama.
Meo, E. N., & Boro, V. I. A. (2021). Kesetaraan Gender dalam Perekrutan Aparatur Sipil Negara Menempati Jabatan Struktural di Pemerintah Daerah Provinsi Nusa Tenggara Timur. PERSPEKTIF, 10(1), 204–210. https://doi.org/10.31289/perspektif.v10i1.4274
Merdeka, R. M. (2023, January 17). Pangkat Golongan PNS Terbaru 2021. Retrieved May 9, 2023, from greatdayhr.com website: https://greatdayhr.com/id-id/blog/pangkat-golongan-pns/
Moleong, L. J. (2018). Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Moonti, R. M., Ismail, N., Karepoan, J. K., & Djanggih, H. (2018). Pelaksanaan Pengukuran Prestasi Kerja Terhadap Aparatur Sipil Negara (ASN) di Dinas Pertanian Provinsi Gorontalo. Jurnal Ilmiah Kebijakan Hukum, 12(2). https://doi.org/10.30641/kebijakan.2018.V12.151-161
Mulyono, A. (2015). Pengembangan Kapasitas Aparatur Sipil Negara di Daerah. JKMP (Jurnal Kebijakan Dan Manajemen Publik), 3(1), 17–34. https://doi.org/10.21070/jkmp.v3i1.186
Nawawi, H. (1983). Metode Penelitian Deskriptif. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Nazara, D. K. (2020). Pengembangan Kompetensi Aparatur Sipil Negara Di Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Nias. Jurnal Manajemen Pendidikan Dan Ilmu Sosial, 1(1), 224–233. https://doi.org/10.38035/jmpis.v1i1.257
Peraturan Pemerintah (PP) tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil., Pub. L. No. 11, peraturan.bpk.go.id (2017). Indonesia: LN. 2017 No. 63, TLN No. 6037, LL SETNEG: 198 HLM.
Peraturan Walikota (PERWALI) tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi dan Tata Kerja Perangkat Daerah., Pub. L. No. 1, peraturan.bpk.go.id (2022). Indonesia: BD. 2022/ No. 1.
Pradipta, C., Yuwanto, & Abdulrahman, W. (2016). Implementasi Kebijakan Sistem Kenaikan Pangkat Tanpa Berkas Di Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Jawa Tengah. Journal of Politic and Government Studies, 5(2), 221–230. https://doi.org/10.2/JQUERY.MIN.JS
Puspitapuri, W. (2017). Pegawai Negeri Sipil: Pola Karir Sesuai Perspektif Undang Undang Aparatur Sipil Negara Nomor 5 Tahun 2014 (Skripsi). Universitas Sultan Ageng Tirtayasa, Serang.
Raranta, J. (2022). Analisis Pelayanan Kenaikan Pangkat Aparatur Sipil Negara pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Minahasa Utara. Jurnal Administro : Jurnal Kajian Kebijakan Dan Ilmu Administrasi Negara, 4(2), 24–29. https://doi.org/10.53682/ADMINISTRO.V4I2.5711
Rohmah, I. N., & Siharis, A. K. (2022). Alur Pengajuan Pensiun Di Pemerintah Kota Magelang. Journal of Social Research, 1(11), 367–375. https://doi.org/10.55324/JOSR.V1I11.317
Rudiansyah. (2019). Analis Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 Tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil Terhadap Pangkat Dan Jabatan di Kantor Badan Kepegawaian Daerah Muaro Jambi. Universitas Islam Negeri Sulthan Thaha Saifuddin, Jambi.
Sani, R. R., & Kurniawan, D. (2019). Rancang Bangun Sistem Try Out Berbasis Paperless untuk Evaluasi Hasil Belajar Siswa dengan MVC. Jurnal Teknologi Informasi Dan Ilmu Komputer, 6(3). https://doi.org/10.25126/jtiik.2019631181
Sasmito, Y. (2022). Analisis Profesionalitas Aparatur Sipil Negara Berdasarkan Pengukuran Indeks Profesionalitas ASN (IP ASN) di Badan Perencanaan Pembangunan dan Penelitian Pengembangan Daerah Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. Nakhoda: Jurnal Ilmu Pemerintahan, 21(1), 31–43. https://doi.org/10.35967/njip.v21i1.262
Septiandika, V., & Nurrahmana, A. (2022). Analisis Implementasi Keunggulan Aplikasi My Sapk Bkn Terhadap Pemberkasan Administrasi Aparatur Sipil Negara (ASN) Pemerintah Kota Probolinggo. JISIP (Jurnal Ilmu Sosial Dan Pendidikan), 6(4). https://doi.org/10.58258/JISIP.V6I4.3492
Siagian, S. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Simamora, H. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN.
Statistik Pegawai Negeri Sipil Pemerintah Kota Medan. (2019). Retrieved May 9, 2023, from bkd.pemkomedan.go.id website: https://bkd.pemkomedan.go.id/situs/statistik-pns
Sugiyono. (2013). Metodologi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Supradonor, B. (2010). Pengembangan Kerangka Kerja Migrasi Sistem Paperless Office. Media Elektrika, 3(2). https://doi.org/10.26714/ME.V3I2.307
Tambunan, D. A. (2021). Sistem Pelayanan Kenaikan Pangkat Pegawai Negeri Sipil Pada Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota Pekanbaru (Tesis). Universitas Islam Riau, Pekanbaru.
Tjokroamidjojo, B. (2000). Good Governance: Paradigma Baru Manajemen Pembangunan. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.
Undang-undang (UU) tentang Aparatur Sipil Negara., Pub. L. No. 5 (2014). Indonesia: LN.2014/No. 6, TLN No. 5494, LL SETNEG: 79 HLM.
Wan Dodi Ihsan, Zaili Rusli, & Adianto. (2022). Profesionalisme Aparatur Sipil Negara di Kota Dumai (Studi Kasus Implementasi pada Electronic Planning). Jurnal Niara, 15(3), 534–550. https://doi.org/10.31849/niara.v15i3.10358
Widodo, J. (2010). Analisis Kebijakan Publik. Malang: Bayumedia.
Winardi. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenada Media Group.
Winarno, B. (2007). Kebijakan Publik: Teori dan Proses. Yogyakarta: Media Pressindo.
DOI: https://doi.org/10.34007/jehss.v5i4.1683
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Copyright (c) 2023 Journal of Education, Humaniora and Social Sciences (JEHSS)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Journal of Education, Humaniora and Social Sciences (JEHSS)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International Public License